5 principios ajustados para una mejor DevOps

La metodología lean gira en torno a 5 principios clave: la definición del valor, la planificación del flujo de valor, la creación de un flujo, la adhesión a un sistema de incorporación de cambios y el mantenimiento de un estado de mejora continua.

Analicemos los principios de la producción lean; el valor del cliente será tu indicador:

1. Define un valor: ¿qué actividades llevan a perder tiempo? ¿Cuáles añaden valor al proyecto? Esa es la distinción que debes hacer. Ten en cuenta a tus clientes. Directa o indirectamente, ¿les aporta valor tu esfuerzo? "Una de las claves para identificar el valor es centrarse en eliminar las actividades innecesarias", afirma Mark Cruth, orientador de trabajo moderno de Atlassian. "Analiza las siete formas de despilfarro e intenta eliminarlas de tu proceso: espera, transporte, procesamiento, inventario, movimiento, defectos/retrabajo y sobreproducción".

2. Asigna el flujo de valor: el segundo principio requiere una visualización de las actividades de valor de tus clientes. Esto te permite centrarte en la tarea y avanzar, sobre todo si utilizas un estilo de gestión ágil de proyectos como scrum. Para ello, puedes utilizar un tablero de kanban como el que ofrece Jira.

3. Crea un flujo: el objetivo es que tu proyecto fluya. Cualquier impedimento puede resultar perjudicial. Permanece atento a cualquier posible obstrucción. En caso de haberla, analiza la causa y cómo salvarla. Por ejemplo, las obstrucciones suelen ocurrir a la espera del feedback de las partes interesadas. Para evitarlo, reduce las partes del trabajo para revisar.

4. Establece la incorporación de cambios: ofrecer nuevos trabajos a tu equipo cuando está al límite de su capacidad puede obstaculizar el flujo. Empieza un nuevo trabajo solo cuando haya demanda y tu equipo tenga tiempo. Un sistema de incorporación de cambios crea una cola de trabajo, lo que significa que un miembro del equipo que no tenga trabajo en un momento dado puede incorporar cambios en el primer ticket de alta prioridad y centrarse en él.

5. Busca la perfección: la mejora continua es la base de la gestión de los proyectos lean. Tu situación y la de tu equipo debería ser mejor que la de ayer. Analiza el rendimiento e identifica las oportunidades de mejora. Recuerda que quieres asegurarte de ofrecer valor al cliente. Si algo no funciona, busca el motivo y realiza cambios graduales según corresponda. Las métricas de los KPI son muy útiles a la hora de estimar el rendimiento de la metodología lean.

Lean principles are foundational to many modern methodologies—including DevOps. While DevOps focuses on breaking down silos between development and operations, Lean provides the framework to do it efficiently.

“Many methodologies and models can trace their roots back to Lean, which requires a lean mindset. This is why you will find the principles of Lean laced into every modern way of working,” explains Atlassian's Modern Work Coach Mark Cruth.

When Lean is applied to DevOps, it sharpens the focus on customer value, reduces bottlenecks, and empowers teams to continuously improve delivery processes. Here’s how Lean principles directly enhance DevOps workflows:

• Customer value orientation: Lean begins with understanding what customers truly value—and eliminating anything that doesn’t contribute to that. In DevOps, this ensures that releases are not just fast but meaningful and aligned with business goals.

• Flow creation: DevOps thrives on smooth, uninterrupted delivery pipelines. Lean reinforces this by identifying where flow is interrupted—whether through manual handoffs, slow approvals, or context switching—and removing those blockers.

• Waste elimination: From waiting on reviews to redundant processes, waste slows teams down. Lean provides a lens for spotting inefficiencies across the DevOps toolchain and workflows, helping teams reduce rework and friction.

• Pull systems for work management: DevOps teams often manage multiple work streams. A Lean-inspired pull system ensures work is only started when there is capacity, keeping teams focused and avoiding overload.

• Continuous improvement: DevOps is built on iteration, but Lean principles structure retrospectives and performance analysis. Teams can use Lean thinking to fine-tune their automation, deployment cycles, and communication.

By integrating Lean principles into DevOps, teams move faster and smarter. The result is a high-performing, customer-centric delivery engine that scales sustainably.

If you want a deeper dive into DevOps, check out our beginner's guide to DevOps

When choosing which methodology to use, consider how it affects your customers. Which method serves them best, a Lean approach incorporating lean practices or DevOps? Ultimately, it’s all about the value you bring to them. Whichever works best for delivering customer value, Atlassian’s Jira can support you. It’s adaptable to both Lean principles and DevOps.

Jira tracks projects and keeps your team aligned. They’ll have visibility into your project’s workload and progress. Teams collaborate across DevOps to QA for continuous integration, delivery, and deployment, accelerating your team’s ability to deliver on schedule.

La gestión de proyectos lean pone fin al despilfarro en el desarrollo de productos y acelera significativamente la entrega. 

El objetivo es detectar los problemas antes de que provoquen graves perjuicios. Así podrás hacer los ajustes necesarios para evitar que el proyecto se estanque.

Al igual que la metodología en cascada, lean es un proceso estructurado que organiza las tareas y permite la supervisión. En lugar de tener 5 etapas comunes, lean se basa en 5 principios fundamentales.

¿Es mejor DevOps o lean para la gestión de proyectos?

Si quieres aumentar la capacidad de tu equipo a la hora de entregar, DevOps debería ser tu elección para la gestión de proyectos. Por estos motivos: 

• Termina con la división de los equipos: los equipos colaboran a lo largo de todo el proceso. 

• Crea ciclos de feedback: el feedback continuo por parte del equipo y los usuarios ayuda a mejorar las entregas. 

• Automatiza el trabajo rutinario: la automatización de tareas como la implementación de código y las solicitudes de incorporación de cambios permite a tu equipo centrarse en los aspectos más importantes del proyecto. 

DevOps funciona bien en el desarrollo de software. Si vas a crear un producto digital, esta es la mejor opción, ya que se prioriza la colaboración entre equipos. En comparación, la metodología lean se centra principalmente en las mejoras de los procesos.

Usa Open DevOps con la tecnología de Jira para que tu equipo siga lanzando y gestionando software de gran valor para los clientes.

¿Qué ventajas ofrece la implementación de los principios de metodología lean?

Los principios de metodología lean hacen de tu equipo una máquina de combate austera e implacable. Esto se consigue gracias al aumento de la eficiencia y la mejora de la colaboración en equipo: podrás reducir los riesgos y evitar los cuellos de botella, con lo que se protegen los resultados.

Los principios de metodología lean dotarán a tu equipo con la mentalidad del crecimiento mediante la mejora continua para que puedan adaptarse más rápido y mantener el compromiso.

¿Cuál es la principal ventaja de implementar los principios de metodología lean? Una base de clientes más fieles y satisfechos.

¿Cuáles son algunos de los desafíos habituales en la implementación de la metodología lean?

Si bien la metodología lean puede ser ideal para la gestión de proyectos, presenta algunas dificultades como las siguientes:

• Falta de apoyo: si los gestores no ofrecen ayuda, las actividades de metodología lean podrían irse al traste. Pasan a ser los guardianes de toda la información del proyecto, así que debes consultarles para completar el trabajo. 

  • Solución: debes saber que los cambios pueden ser complicados para algunos. Sé empático y trata a los gestores con respeto para ganarte su confianza. Muéstrales las carencias en los flujos de trabajo y en qué les puede ayudar la metodología lean.

• Formación indebida: los equipos no tendrán resultados sin una formación en metodología lean. Avanzarán a trompicones e incluso pueden aumentar los cuellos de botella.

  • Solución: forma a tu equipo adecuadamente en los principios de metodología lean. Crea un documento con las "prácticas recomendadas" para el equipo. Deja claras las expectativas con el equipo antes de embarcarte en un proyecto de metodología lean. Además, define un ciclo de feedback.

• Expectativas poco realistas: esperar que tu equipo haga más de lo que es capaz también puede ser perjudicial.

  • Solución: define plazos y objetivos realistas. Revísalos con tu equipo antes, durante y después del proyecto. Supervísalos cada semana.

• Dar demasiada importancia a las herramientas: las herramientas son buenas, pero son mejores cuando las usan las personas. Sin embargo, algunas empresas que implementan la metodología lean se centran más en las herramientas que en la cultura de equipo.

  • Solución: sé transparente y crea una cultura de confianza. Puede que la filosofía lean de mejora continua te ayude a mostrar tu inversión en el crecimiento del equipo.