Cómo crear un equipo ágil que lo parta

Principales conclusiones

• Un equipo ágil es un grupo interdisciplinar centrado en la colaboración, la mejora continua y la entrega de valor.

• Los equipos evolucionan a través de las etapas de desarrollo, se benefician de la mentoría y comparten habilidades para optimizar el rendimiento.

• La colaboración entre departamentos y los roles claros respaldan el éxito de la metodología ágil.

• Crea equipos ágiles y cuida de ellos fomentando la confianza, el aprendizaje compartido y las prácticas de ingeniería sólidas.

Los visionarios ágiles creían que el trabajo en equipo es crucial para entregar software de calidad y que los buenos equipos ágiles representan el "nosotros" en lugar del "yo". No hay nada más gratificante que compartir la aventura de crear algo que de verdad importa con compañeros de equipo comprometidos.

Más allá de compartir valores en común, no hay una fórmula mágica para conseguir el equipo ágil perfecto. Algunos implementan scrum, mientras que otros utilizan kanban. Los puristas prefieren equipos ubicados en el mismo lugar, pero la realidad de los negocios a veces requiere que los equipos ágiles se distribuyan en distintas ubicaciones geográficas.

La mayoría de los equipos ágiles poseen todas las habilidades necesarias, pero en ocasiones hay que llamar a especialistas para trabajos concretos. Así pues, ¿cómo sabes si tu equipo va camino de la gloria? sigue leyendo.

Construye sobre una base sólida

Cuando el equipo está listo, es importante recordar que los equipos ágiles son como las personas: necesitan tiempo para crecer. Los teóricos ágiles suelen citar las "etapas del desarrollo de equipos" de Tuckman. Los equipos ágiles pasan por cuatro fases clave según se desarrollan.

Cuando un equipo alcanza la etapa de desempeño, el desarrollo se vuelve de veras increíble. Los miembros confían los unos en los otros, comprenden sus fortalezas y lo emplean para comprender cómo optimizar la creación de software.

Mantener los equipos ágiles intactos lleva cierta disciplina de organización, pero compensa para proteger el equipo, dentro de lo razonable, claro. Cuando se introducen cambios (nuevas contrataciones, la marcha de alguien, etc.), el equipo vuelve a la etapa de formación mientras asume el cambio.

Los equipos ágiles de alto rendimiento también se crean con prácticas técnicas bien fundadas, como las revisiones del código, la creación de ramas de tareas, la integración continua y las cadencias de publicación periódicas. No podemos insistir más: las bases técnicas son cruciales para construir grandes equipos. (Puedes leer más sobre estos temas en nuestra sección "Desarrollador ágil").

Los equipos ágiles tienen otros dos pilares: la formación continua y los conjuntos de aptitudes compartidos. Una de las grandes ventajas de trabajar en un equipo es que los compañeros aprenden unos de otros y se forman unos a otros. La formación no es solo una actividad para que los miembros nuevos aprendan de los veteranos. En el equipo, todos aprenden de todos, de manera que la incidencia del equipo en conjunto es mayor que la suma de los efectos producidos por sus miembros individuales. Mientras tanto, los conjuntos de aptitudes compartidos desbloquean el poder del equipo para abordar un trabajo heterogéneo. Como ingenieros, siempre es importante aprender habilidades nuevas porque eso nos hace ser más valiosos para la organización y estar mejor preparados para echarnos una mano unos a otros. También evita que alguien se convierta en un camino crítico, con lo que todos se quitan un peso de encima.

Cómo colaboran los equipos ágiles entre departamentos

Los equipos de software de hoy en día están formados por gestores de productos, diseñadores, publicistas y encargados de operaciones, así como desarrolladores y evaluadores. En Atlassian, concentramos nuestros equipos ágiles en torno a tres fases del producto: crear, vender y operar.

Cada fase del producto recibe el apoyo de tres equipos (preferentemente, de 5 a 7 miembros cada uno), que forman una tríada. Cada tríada emplea un método ágil, ya que, según se desarrolla el producto, los equipos trabajan constantemente en cada fase y aprenden más sobre el producto y el mercado. A continuación, una división de cada tríada y el quién, el qué, el dónde y el porqué de los equipos que forman parte de un equipo de software más grande.

Pero he aquí el quid de la cuestión: llegar a la etapa de "desempeño" es imposible si la composición del equipo cambia a menudo.

Independientemente de en qué tríada opere el equipo, la metodología ágil pueden ayudarle a entregar más rápido y a pasárselo mejor. Indaga más en esta sección y descubre cómo concentrar y optimizar los equipos ágiles.